DOROT

Porque el Campo es el centro de la vida institucional y las decisiones que se tomen hoy van a impactar durante décadas. El Masterplan permite ordenar prioridades, cuidar la esencia de la institución y proyectar el crecimiento con una mirada común.

Una hoja de ruta de largo plazo para el desarrollo del Campo de Deportes. No define solamente qué obras hacer, sino cómo queremos que crezca Macabi, qué queremos preservar y cuáles son las prioridades que van a orientar las decisiones futuras.

No. Las obras pueden cambiar con la coyuntura de lo que sucede en el deporte, en los socios, en el país, en la comunidad. Sin embargo, lo que el Masterplan celebra son acuerdos y prioridades a preservar. En cada etapa se irán reconfirmando las obras a realizar.

La idea de repensar el Campo tiene varios años en las mesas de Comisión Directiva. Este Masterplan comienza su diagnóstico profesional en los últimos años, pero es una conversación recurrente.

En otros países y en otras comunidades locales, este mismo ejercicio fue una herramienta clave para que cada gestión pueda construir con un norte común, en vez de pensar proyectos independientes que no se alinean entre sí.

Que Macabi crezca cuidando su esencia, fortaleciendo su propuesta de valor y asegurando que el Campo siga siendo el lugar donde la comunidad elige encontrarse.

No. Este Masterplan es una hoja de ruta para el Campo de Deportes.

No. Está pensado para toda la amplitud de socios: deportistas, bolseros, residentes, familias, jóvenes, adultos y quienes viven el Campo de distintas maneras.

Pensar el Campo como una comunidad donde la vida sucede principalmente en los espacios compartidos: canchas, quinchos, senderos, espacios verdes y actividades educativas, culturales y sociales.

Las viviendas forman parte del proyecto, pero la vida macabea sucede en los espacios comunes. La propuesta busca que el desarrollo residencial acompañe y potencie la vida de la institución.

Cuidar una escala humana: que el Campo pueda vivirse caminando, que los recorridos sean naturales, que las distancias inviten al encuentro y que la circulación tenga sentido.

El verde es parte central de la experiencia del socio. El proyecto busca cuidarlo, expandirlo y ubicarlo donde pueda disfrutarse: en recorridos, puntos de encuentro, espacios de descanso y áreas integradas a la vida cotidiana de la institución.

Sí. El crecimiento proyectado debe preservar y fortalecer los espacios que hacen a la identidad de Macabi: deporte, educación y cultura.

Justamente una de las razones por las que existe DOROT es cuidar la experiencia del Campo. El crecimiento sin planificación puede generar conflictos, circulación desordenada, saturación de espacios y pérdida de calidad. Un Masterplan permite que el crecimiento ocurra de manera ordenada, protegiendo aquello que más valoran los socios.

La tranquilidad de Macabi no depende solamente de cuánta gente haya: depende de cómo se diseñan los espacios, cómo circulamos y cómo convivimos.

No. Lo que estamos haciendo es intentar que el Macabi de siempre siga existiendo dentro de 20 o 30 años. Las generaciones anteriores incorporaron nuevas canchas, nuevos deportes, nuevas actividades, nuevos espacios y nuevas formas de vivir la institución. Cada una de esas decisiones implicó cambios. Y gracias a esos cambios hoy tenemos el Macabi que conocemos.

Principalmente de dos maneras. La primera, a través del ingreso proporcionado por la venta de lotes residenciales. La segunda, por una campaña de donaciones abierta para quienes compartan el espíritu de este Masterplan a futuro.

Financiar mejoras institucionales obliga a no usar el dinero del gasto corriente, para que como socios nuestra cuota no aumente por obras. De esta manera se desarrolló una alternativa como las viviendas, y a su vez se trabaja en una segunda vía de donaciones.

Porque tiene una administración independiente, como todo proyecto en la Institución; por ejemplo, el que devino de la donación de Simón Furman.

Estos proyectos se implementan con el dinero recaudado y no con caja o corriente, por lo que la Institución no entra en deuda. De hecho, tienen una administración independiente de ingresos y gastos.

Al tener una administración independiente, la Institución registra la venta —como sucedió en barrios anteriores— y luego utiliza esos fondos para desarrollar las iniciativas del Masterplan.

Cada etapa va a tener un costo asociado. El Masterplan no tiene costo en sí mismo, ya que es una hoja de ruta: la primera etapa ya tiene su costo medido y la segunda, al no tener su alcance definido, no tiene costo asociado.

El Masterplan plantea una correlatividad de proyectos: algunas obras habilitan otras. Circulación, estacionamientos, canchas, loteo, espacios comunes y verde deben pensarse como un sistema.

La Etapa 1 es la única que hoy tiene su alcance, costo y tiempo definidos. Las siguientes se irán confirmando y trabajando siguiendo la hoja de ruta.

Como en cualquier gestión de proyecto, se definió la Etapa 1 con su alcance, su costo, cómo operarlo y cómo financiarlo. En caso de que la financiación exceda lo necesario para la Etapa 1, se procederá metódicamente a planificar una Etapa 2 con la misma hoja de ruta trazada, evaluando la coyuntura de ese momento, tanto de Argentina como de la Institución.

Está liderado desde lo profesional por la Dirección Ejecutiva junto al estudio urbanista. El trazado de prioridades se trabaja a nivel Comisión Directiva, con el seguimiento recurrente del ejecutivo.

DOROT es el resultado de un proceso de trabajo que involucró a profesionales, dirigentes, equipos de gestión y referentes de distintas áreas de la institución.

El estudio profesional aportó la mirada urbanística y arquitectónica, los equipos institucionales aportaron la experiencia cotidiana del Campo, la Dirección Ejecutiva coordinó el proceso y la conducción política acompañó y validó los lineamientos. Este proyecto fue aprobado en sesión de Comisión Directiva en julio de 2026.

Joan, quien dirige el Estudio, fue socio de Macabi y profesionalmente se destacó mundialmente construyendo urbanismo. A su vez, un equipo multidisciplinario es complementario: voluntarios y profesionales de la institución interactuaron con el Masterplan desde todos los puntos de vista.

La Comisión Directiva puede, cumpliendo con el reglamento y estatuto, votar cualquier tipo de proyecto que disponga esa gestión.

No, ya que la Comisión Directiva representa la voz de los socios.

Hoy el campo no cuenta con terrenos aledaños que permitan un barrio similar al pensado por el Estudio, donde proveer de nuevas viviendas a los socios que buscamos incorporar. Ese espacio es un punto clave en la sustentabilidad de la institución.

A su vez, quienes utilizan dicho espacio esperamos desde Macabi que puedan seguir desempeñando su actividad con opciones que co-construimos, pensando en que el deporte esté a la altura de las expectativas.

No. Un negocio inmobiliario tiene como objetivo principal desarrollar viviendas. El Masterplan tiene como objetivo principal fortalecer la vida comunitaria y asegurar la sustentabilidad de la propuesta de valor de Macabi para las próximas generaciones.

El Masterplan aborda muchos más temas que las viviendas: circulación, espacios verdes, deporte, educación, cultura, seguridad, espacios comunes, movilidad, infraestructura y crecimiento del Campo en su conjunto. Dentro de esa visión aparece el desarrollo residencial como una de las herramientas posibles para acompañar el crecimiento de la institución, pero no como su finalidad.

Uno de los principios del proyecto es que en Macabi la vida sucede en los espacios compartidos: las viviendas acompañan la vida comunitaria, no la reemplazan.

Más que nunca este Masterplan busca representar la esencia de Macabi: ser una comunidad diversa, integrada por socios que viven la institución de maneras muy distintas. Hay deportistas, familias que pasan el día, jóvenes, adultos mayores, quienes participan de actividades culturales, quienes vienen los fines de semana y quienes eligen residir en el Campo.

El acceso a la vida institucional de Macabi sigue estando dado por la condición de socio y por la participación en la comunidad, no por la posibilidad de adquirir una vivienda. Gran parte del Masterplan está orientado a mejorar espacios que utilizan todos los socios: canchas, espacios verdes, circulación, seguridad, áreas comunes, educación, cultura y deporte.

El desarrollo residencial está pensado para sumar vida al Campo, no para condicionar la experiencia de quienes ya son socios: la vivienda es una manera más de vivir Macabi, no un requisito.

Esperamos que este proyecto pueda acompañar a los dueños de las viviendas en estado original a poner en valor las mismas.

El Masterplan contempla diferentes tipos de viviendas, para acompañar los distintos modos de vivir el Campo: quienes eligen residir allí, quienes lo disfrutan por el día y quienes quieren quedarse a dormir sin necesidad de una casa propia.

Para esos casos, sería ideal que en la Etapa 2 se puedan considerar nuevos aparts, además de la puesta en valor de los actuales, aún originales.

Como socio, el Campo debería ser una mejor experiencia para vos y para todas las generaciones venideras.